你知道化妆品、消字号代加工厂家常见的几种新产品开发战略有哪些吗，接下来就让修康药业小编带你了解一下。
一、冒险或创业战略
冒险战略是一种高风险的新产品战略，通常在一个企业管理面临巨大经济市场竞争压力时进行。 企业往往将所有资源集中在一起投入新产品开发，并期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品的最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有大的发展，也是技术上的突破，新产品开发的目标是迅速提高市场份额，成为新产品的市场领导者，希望创新是起点和中间的艺术突破，抓住机会先进入市场; 创新技术来源采取自主开发、联合开发或技术引进的方式。 实施管理这一新产品战略的企业文化必须需要具备先进的技术、巨大的资金实力和强大的营销模式运营工作能力。中小企业显然不适合采用这种新产品开发战略。
二、进取策略
进取的新产品战略结合了以下因素。 竞争环境领域主要在于中国产品的最终用途和技术管理层面，新产品开发的目标是通过不断提高新产品市场占有率使企业可以得到较快的发展。大多数高创新、高频率的新产品选择通过自主开发进入市场，即利用一定的企业资源开发新产品,从而不影响企业目前的生产状况。 新产品的创意主要来自对现有企业产品进行用途、功能、技术、营销管理策略等的改进，新产品的改进、成本节约型新产品、系列型新产品的形成、再配置型新产品是其选择。它也不排除开发具有重大技术创新的新产品。 这个新产品发展战略的风险管理相对较小。
三、紧紧跟上战略
战略是企业继行业强大竞争对手之后，迅速模仿竞争对手成功推出的新产品，以维持企业的生存和发展。许多中小企业往往在开发初期就采用这种新的产品开发战略。 该战略的特点是，产品的战略发展竞争环境领域是竞争对手选定的产品或产品的最终用途，本公司不需要选定，也不需要选定的企业生产新产品开发工作目标是保持或提高中国市场占有率；仿制新产品技术创新度不高；产品已经进入社会市场时机选择更加灵活；开发管理方式学生自主学习开发或委托实施教育这一新产品战略的关键是及时，全面、快速、准确地获取竞争对手的新产品开发信息是新产品开发战略成功的前提。 其次模仿改进竞争对手的新产品提高新产品竞争力强有力的营销运作是这一战略的保障。
四、维持地位或防御战略
具有维持或维持一个企业发展现有市场经济地位战略管理目标的企业，选择新产品开发的防御战略。 该战略的产品竞争领域是市场新产品新产品新产品开发的目标多采用模仿型新产品开发模式为主，这种模式是为了维持企业的生存而维持或适当扩大市场占有率，也可以采用技术引进方式，产品进入市场的时机通常会滞后，对于新产品开发频率不高的成熟产业和产业。
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